上周四，我和 漫步在波士顿附近郊区布鲁克莱恩的迷人小巷中。前“高潜力”商业领袖Shwan 2年前离开了企业生活。与商业伙伴 Daria 在节能领域创立一家初创公司。经历了创业人生的起起落落。Shwan 和 Daria 刚刚为他们的业务筹集了一笔重要资金。Shwan 和他的妻子 Elizabeth 在布鲁克莱恩购买了一个漂亮的新家。生活是美好的。这是关于摆脱我们自己的方式，Shwan 反映。我一直很喜欢这句话。 你和我实际上互相阻止的方式有哪些？这个问题让我想起了“盲点”这个词。关于我们的事情，别人经常看到，但我们自己看不到正如美国心理学会 (APA) 定义的那样，盲点是对一个人的行为或个性的特定领域缺乏洞察力或意识——通常是持续存在的，通常是因为认识到一个人的真实感受和动机会很痛苦. 在经典的精神分析中，它被视为一种防御，以防止识别可能威胁患者自我的冲动或被压抑的记忆。如果你想成功，你必须遵守规则。 永远不要对自己撒谎。" 保罗·科埃略 我们创造盲点来保护自己免受真实身份的影响。在这种自我保护的行
为中，我们对自己和与我们交往的人造成了更多的个人痛苦。哎哟。马歇尔·戈德史密斯在他的经典领导力著作《让你走到这一步不会让你到那里》中描述了领导者的 20 种典型行为，这些行为从等级上升到越来越权威的角色。20 种行为现在不适合他们。他们过去的工作可能不太好。个人盲点。以下是我作为高管教练在工作中目睹的 7 个主要盲点的清单，这些盲点 传真列表 是根据 20 年的工作经验得出的。我们所有人，无论我们是否在企业生活中工作，都对这些盲点很敏感。因为我们是人。因为我们想要成功。因为我们带着渴望被掩盖的痛苦。7个盲点会让你出轨 7. 强制结果 你想成功。邪恶的。你很有可能因为这种成功的愿望而得到了回报。他们称你为干将。一个赢家。由于这种强烈的愿望，你有时会对质疑你想法的同事变得不耐烦。您可以缩短似乎干扰您的想法的讨论或对话。你可能很想承诺别人告诉你不可能实现的结果。当他们警告你的事情成为现实时，你会更加努力地推动你的同事让它发挥作用。你的野心，无论多么善意，都遇到了你
的阴暗面。 6. 做大事 伟大意味着坚信自己比别人更聪明。了解比您实际了解的更多。你忽略了部落知识，因为你认为自己是一个创新者，而不是传统的崇拜者。贬低那些可能不如你口齿伶俐或精力充沛的人的贡献。即使你是房间里最聪明的人，聪明也不会让你得到太多。你冒着成为房间里的混蛋的风险。在商业中，就像在生活中一样，当别人不想和我们一起玩时，我们不会创造持久的成功。5. 避免复杂性 你认为最好的解决方案很简单。你不喜欢把事情复杂化的人。你说伟大的领导者知道如何简化复杂性。真的。但请记住，他们只能通过首先接受复杂性来做到这一点。走进去。欢迎模棱两可。充分面对所有不容易理解或编码的东西。他们弯下腰。他们不回避。简单和简单之间有一条细线。知道那条线在哪里。 4. 不做决定 这与强迫结果、表现宏伟、避免复杂性相反。在我们相信我们已经准备好做出决定之前，我们会继续进行越来越多的数据研究。我们要求更多的情景规划，更多的风险分析。我们聘请了另一位顾问并与另一组关键意见领袖交谈。我们从不觉得我们有足够的信息来做出深思熟虑的决定。我们通常会质疑自己。我们生活在一个永恒的精神剧变中。我们相信我们可以预测结果。流行病备忘录——我们不能。3. 太努力了 你正在做所有正确的事情。你雇人。让您的团队参与决策。你有一个非常积极的前景。你会竭尽全力确保自己讨